三季度以来，综采一区不断推进精益化管理管理，做细做实具体工作，及时自查自纠，严格考核奖惩，营造多劳多得氛围，切实发挥精益化经济杠杆作用，促进工作高效发展。

该区加大考评奖惩力度，在薪酬分配上向重要岗位、艰苦工种倾斜，体现多劳多得和技术价值创造，提高困难条件下安全生产效率。对于现场积极献计献策排除困难人员给予重奖。7303智能化工作面作为迎检工作面，每次迎检时对支架立柱柱窝清理，是一个老大难的问题。立柱柱窝空间小、积煤严重，清理不干净。在这种情况下，生产二班班长朱洋积极向区队提出合理化建议，自制清理柱窝小工具，现场收到良好效果，工区给予该职工奖励500元；让能干者得实惠，提“好点子”的得奖金，真正体现“脑袋决定‘口袋’、劳动创造价值”的精益化管理理念。