综采二区不断优化市场化运作程序，在市场化建设中切实加强成本管控，按照月初矿下达生产计划，将预算指标分解各班组，形成全区覆盖、全员参与、全程控制的市场化全面预算责任体系。每月召开一次总结分析会，发挥全面预算管理事前预测、事中控制、事后分析的作用，积极总结经验查找不足。精打细算，稳控严管，严抓成本，修旧利废，促进了节支降耗工作。严控材料配件消耗，积极动员全员修旧利废，对各项材料配件费用进行细化、量化，合理使用，动态考核，与工资分配挂钩，每月底奖惩兑现，对超出材料配件计划的给予严格处罚。

同时，加大修旧复用力度，能现场利用的直接复用，需要上井修复的修复后再下井复用，坚持“谁回收、谁复用、谁受益”的原则，按节约价值对班组、职工进行奖励，增强了全员节支降耗的积极性，有效的杜绝了浪费，使职工养成了“班中不浪费，上井不空手”的良好习惯。