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矿井要闻
经营管理科:以置换为“方”抓实费用管控
为进一步优化矿井工器具的使用,统筹矿井工器具的管理。4月11日,经营管理科协调物供中心业务科室及驻供应站,联系工器具供应商世达工具公司,对各单位使用的工器具进行置换。通过以旧换新的方式置
04-12
选煤中心:深推精煤致胜战略,精准降本提效益
近日,市场化运行中心到选煤中心开展市场化精益化“六精六提”融合管理以及2024年精益项目的督导工作。会上,选煤中心精益项目--《深推精煤致胜战略,精准降本提效益》项目负责人以PPT形式,围绕精益项目的
04-18
教培中心:强化网络宣贯培训 提升职工技能素养
为全面贯彻《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》的法律法规要求,赵楼煤矿组织专项网络宣贯培训考试,旨在提升广大干部职工对矿山安全生产形势的认识,准确理解和把握《硬措施》
04-18
运转工区:为矿井“换心”增容 为发展“续航加力”
04-02
党委组织部(人力资源):精益协同用工管理 人力资源增活力
面对复杂的地质条件、严格的安全执法环境和多变的生产因素,赵楼煤矿在人力资源配置管理方面迎来了新的挑战,为动态调整人力资源配置,满足安全监管,更好的服务矿井生产,党委组织部(人力资源部)提出开展“精益协
04-10
通防工区创新工作模式,群众安全工作市场化“双融合”
为进一步加强通防安全管理,提高职工工作热情,通防工区积极创新工作思路,以群众安全监督为前提,结合市场化管理模式,将群监工作与市场化工作进行融合。该区将各班组群监工作纳入市场化考核管理,考核内容包括:职
04-09
运转工区:精益化管理为载体 强化TPM基础管理
今年以来,运转工区以精益化管理为载体,精准诊断主副井提升在运行中可能出现的问题,瞄准靶向、定点发力,提前将责任压实到班组、个人,消除潜在隐患,提高设备质量,为安全生产奠定了坚实的基础。与此同时,该区全
04-03
支部结对共建 探索“党建+优质服务”
为落实党中央全面从严治党要求,进一步探索创新党建工作,构建结对帮带、双向促进、共同提高的党建水平,对照两级能源关于过硬党支部建设要求,3月29日运搬工区党支部与生产服务中心党支部开展过硬党支部“1+1
03-30
选煤中心修旧利废工作再上新高度
“修旧利废”是企业降低生产成本,提高经济效益的有效途径,同时也是提高设备管理水平的重要措施。今年以来,选煤中心坚持把“修旧利废降本增效”作为重点工作,从增强职工成本意识、节约意识、创新创效
03-31
运转工区:班前警示教育让“安全”根深蒂固
为进一步提升班组安全管理水平,运转工区不断加强安全管理,强化安全警示教育,筑牢安全生产第一防线。“人员在检修设备时,停电后既未穿戴绝缘手套,也未进行验放电、打接地,致使操作时被残留电荷放电
04-10
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