进入四季度，洗选发运中心以“攻坚四季度、夺取全年胜”为核心目标，结合日常生产实际，从“人、物、环、管”四方面精准发力，用实打实的举措筑牢安全防线，推动矿井安全高效生产落地见效。 

在人员管理上，该中心聚焦薄弱环节，把好上岗“第一关”。每日班前会严格执行“两测”流程：工作人员逐人测量血压、开展岗前酒精检测，对精神不佳、血压异常等状态不佳的职工，坚决禁止上岗，从源头防范人为安全风险，确保每一名上岗人员都以良好状态投入作业。 

在设备保障方面，该中心抓住大检修窗口期做足准备。检修人员对给煤机、输送带等关键设备全面“体检”，对排查出的磨损部件、故障设备立即更换，绝不允许“带病运转”；同时提前备足轴承、电机等常用配件，建立故障快速响应机制，设备出现问题后，维修人员10分钟内即可到场处置，最大限度减少停机影响。 

针对冬季生产特点，该中心提前启动“冬季四防”专项行动。考虑到低温易导致设备管路冻裂、电气线路故障，工作人员对厂房内破损管路进行修复，提前检修煤仓口的供暖系统，全方位做好低温防护，保障设备在寒冷环境下稳定运行。

在管理层面，该中心推行“中心领导一线办公”机制。要求中心值班人员、管理人员每日深入生产车间、作业现场，跟班掌握生产动态。对职工反映的设备异响、跑冒滴漏、操作难题等问题，当场研究、当场解决，真正做到“弯下腰听诉求、伸出手解难题”。

下一步，洗选发运中心将以多举措形成合力，构建起全方位安全防护网，为“攻坚四季度、夺取全年胜”目标奠定坚实的基础。