在机电系统面临环节复杂、战线漫长、设备种类与数量众多且管理难度极大的实际状况下，运转工区以“创新机电管理，全心服务生产”为导向，着力强化细节把控，积极推进装备升级改造，精心培育机电人才梯队，全面筑牢机电管理基础，切实提升机电精益化管理水平。

运转工区紧密结合实际，从材料管理、智能化建设、设备检修、系统优化以及节能降耗等多个方面切入，深入分析管理中存在的问题，并逐一制定了详实的实施方案。与此同时，加大对大型设备的巡查力度，强化现场管理与动态检查，坚决杜绝因检修不到位而引发设备故障，避免对设备、配件及材料造成损害。对提升机、主通风机、压风机、主排水泵等设备，定期开展维护保养与性能评估，有力保证设备安全高效运转。

区队以市场化为引领，充分发挥工资分配的杠杆调节和激励作用，加强劳动纪律管理，严格考核出勤和工效，有效提高了劳动效率，充分调动了员工的积极性与创造性。并且，将市场化管理与安全生产深度融合，结合近期安全生产标准化整治、“智能化改造”等实际情况，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解至各班组，做到日清日结。进一步优化管理流程，精细质量标准，对井下重点岗位工序实行标准化管理，以点带面，持续提升现场安全生产标准化作业水平。