今年以来，机电工区以精益管理为抓手，聚焦思想引领、成本管控、挖掘创新三大方向，通过全员参与、全过程优化、全方位挖潜，推动降本增效工作走深走实。

凝聚思想共识。该区将思想教育作为精益管理的“先手棋”。通过班前会、月度经营会、OPL教育以及钉钉工作群等形式，引导职工算清“成本账”“效益账”，过好“紧日子”。同时开展“班组材料竞赛”等评比活动，组织职工走进矿废旧物资存放点，直观感受铺张浪费带来的经济损失。让职工明白“处处都是利润源，省下一分钱、就增一分利”的理念深入人心。

强化物资管控。在物料领用上从严把关，该工区对所有工器具和各类在籍配件，实行“交旧领新+超额扣分”，把各班组材料领用情况进行赋分评比，奖优罚劣。同时对领用的材料进行分析，是重点工作急用还是日常工作备用，严格审批，做到物尽其用。

深化改善创效。该区坚持优中选优，推举踏实肯干、勤于动脑的技术骨干和年轻职工进入机电专业劳模创新工作室，积极参加矿井重点创新创效项目，并将实效性好、推广性强的“改善点”“创新点”最快速度应用在班组中，最大限度解决生产痛点。