3月12日下午，办公楼五楼会议室内气氛热烈，运营管理部正式开启“你是如何爱兖矿的”“你为擦亮兖矿品牌做了哪些努力”“你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩”的“爱企三问”大讨论活动。此次活动旨在强化干部职工使命感与责任感，激发全员为企业发展贡献力量的热情，大家围绕这三个核心问题，各抒己见、畅所欲言。

活动开场，大家便明确了此次讨论的重要意义。赵楼煤矿的辉煌离不开每一位职工的付出，“爱企三问”既是对过往工作的总结，也是为未来发展指明方向，让职工深刻认识到个人与企业息息相关，激励大家在日常工作中主动担当，为企业发展添动力。

在“如何爱兖矿”的讨论环节，各小组各抒己见。基建计划组提出，要精准规划基建项目，深入调研，结合矿井长远与当下需求制定科学计划；物资供应组认为，保障物资供应的及时与稳定就是爱企，需关注市场，筛选优质供应商，合理采购；合规运营组强调坚守合规底线，研究法规政策，为煤矿运营提供合规指导；定额组表示，精准制定定额标准是爱企体现，要深入一线收集数据，结合实际制定合理定额；市场化组则称，全力推进市场化精益化融合管理就是爱兖矿，要用精益思维优化业务和市场策略。

谈及“为擦亮兖矿品牌做了哪些努力”，各小组分享了经验。基建计划组严格把控项目进度和质量，打造行业标杆工程；物资供应组严格把关物资质量，杜绝不合格产品；合规运营组推动企业业务合法合规开展，规避风险；定额组确保定额科学合理，助力降本增效、提升生产效率；市场化组运用精益思维优化市场策略，以最小投入获取最大产出，提升市场口碑。

面对“怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩”这一问题，大家踊跃发言。基建计划组将关注行业前沿技术，优化基建流程，参与矿区规划；物资供应组计划优化供应链管理，加强与供应商合作，探索新采购模式，引入智能仓储；合规运营组会持续跟进法规变化，完善合规制度，加强员工培训；定额组准备引入先进数据分析方法，动态调整定额标准，参与制定行业规范；市场化组借助数字化手段把控市场动态，深化市场化与精益化融合。

此次“爱企三问”大讨论活动，促进了职工间的思想碰撞与经验交流，凝聚起强大发展合力。大家表示，将以此次活动为契机，把讨论成果转化为实际行动，在各自岗位上努力奋斗，助力兖矿能源迈向高质量发展，向世界一流企业目标大步迈进。