为进一步提升整体工作效能，形成比学赶超的良好氛围，近日，运营管理部市场化组工作人员深入基层区队，对一季度“六精六提”融合管理考核评价排名不理想的运转工区、综掘三区两家单位开展现场帮扶，以实际行动助力后进单位提质增效。

帮扶过程中，市场化组工作人员对照前期梳理的问题清单，从基础管理、重点工作、市场化经营考核结算、精益管理等方面入手，逐条剖析问题根源，并结合本区队和班组运行特点提出具体改进建议。同时，工作人员展开深入交流，详细了解工作中存在的难点、堵点，针对资源调配、政策执行等实际困难进行现场答疑，提供可操作性强的解决方案。

此次帮扶活动不仅为两家单位指明了改进方向，更激发了工作人员的积极性和主动性。下一步，运营管理部将持续跟进整改落实情况，建立常态化帮扶机制，为推动矿井市场化精益化“六精六提”融合管理高质量运行注入强劲动力。