面对当前严峻的经济形势，机电工区牢牢把握“思想破冰、实干破局、机制破题”主线，通过多维度发力，打出一套行之有效的降本增效“组合拳”，有力推动了经营效益的稳步提升。

在思想引领层面，该区以形势任务教育“五讲”活动为抓手，深入向职工讲清经济形势、工作任务、实施思路、岗位责任和发展信心，引导全员从“要我降本”转变为“我要降本”。同时，通过优化班组人员配置、规范各环节作业流程，进一步提升生产运转效率；建立健全考核激励机制，常态化开展降本增效合理化建议征集，共征集合理化建议8条，对提出有效举措并取得显著成效的职工及时给予物质和精神奖励，在工区上下营造出“人人想办法、个个献良策”的浓厚氛围。

过程管控中，该区精准施策筑牢成本防线。针对材料管理，依据现场生产需求精准测算各类材料用量，确保领用计划科学合理；安排专人负责材料领用、发放全流程管理，详细记录台账数据，严格执行交旧领新制度，从源头上避免浪费。在设备管理方面，落实常态化检修维护机制，动态更新设备故障隐患清单，扎实做好日常点检、润滑、保养等基础工作，有效延长设备使用寿命，保障生产环节正规循环。

此外，该区大力推进废旧物资“变废为宝”，组织专人对回收的废旧工器具进行全面检测，精准识别可修复部件，利用现有库存零配件通过拼装组合、零件替换等方式进行修复再利用，显著提升了物资利用率，为降本增效注入了新动能。