为进一步提升班组管理水平，促进各班组间的经验交流与分享，洗选发运中心于近日成功举办了三季度班组长经验交流会。此次会议由中心主任高重新亲自主持，原煤班长李广引、机修班长王鹏作为代表进行了精彩发言，各班组骨干积极参与，现场气氛热烈。

会议伊始，中心负责人对本次交流会的目的和重要性进行了强调。他指出，班组作为企业最基层的管理单元，其管理水平直接关系到生产效率、产品质量以及安全生产等关键环节。希望通过此次经验交流会，大家能够相互学习、取长补短，共同推动洗选发运中心整体工作再上新台阶。

随后，原煤班长李广引率先分享经验。李广引班长结合原煤生产实际情况，从人员管理、生产流程优化以及安全防控等方面展开阐述。他提到，在人员管理上，要充分了解班组成员的特点和优势，合理分配工作任务，激发员工的工作积极性；在生产流程优化方面，通过持续观察和分析，对原煤生产系统进行了优化，有效提高了生产效率；同时，安全生产始终是重中之重，通过加强员工安全培训，定期开展安全检查，确保了原煤生产环节的安全稳定运行。

机修班长王鹏则从设备维护与管理角度分享了宝贵经验。王鹏班长表示，机修班组肩负着保障设备正常运转的重要使命。为了减少设备故障停机时间，他们建立了完善的设备巡检制度，采用定期巡检与不定期抽查相结合的方式，及时发现并处理设备潜在问题。此外，注重机修人员技能提升，通过组织内部培训、技术交流以及鼓励员工参加外部专业培训等多种途径，打造了一支技术过硬的机修团队，为洗选发运中心设备的稳定运行提供了有力保障。

两位班长的发言干货满满，引发了在场人员的强烈共鸣和深入思考。在交流互动环节，各班组骨干纷纷结合自身工作实际，就遇到的问题和困惑向两位班长请教，同时也分享了自己在工作中的一些好的做法和想法。大家畅所欲言，现场讨论气氛热烈，在思维的碰撞中，共同探寻解决问题的新思路、新方法。

会议最后，中心主任对本次交流会进行了总结。他对李广引、王鹏两位班长的精彩分享以及各班组骨干积极参与交流表示感谢，并对此次交流会取得的成果给予充分肯定。同时，他对各班组今后的工作提出了新的期望，希望大家能够将本次交流会上所学所思运用到实际工作中，不断提升班组管理水平和工作绩效，为洗选发运中心的高质量发展贡献更多力量。

此次三季度班组长经验交流会的成功举办，为洗选发运中心各班组搭建了一个良好的学习交流平台，促进了班组之间的沟通与协作。相信在今后的工作中，各班组将以此次交流会为契机，不断总结经验、创新管理，推动洗选发运中心各项工作迈向新的高度。