为打破传统工作结算模式局限，推动生产管理智能化转型，切实以技术手段优化工作流程、提升工作质效，近日，运营管理部组织开展岗位价值管理推进活动。

活动伊始，运营管理部组织召开信息系统-岗位价值管理试点应用工作推进会议，围绕“聚焦流程优化，赋能生产提效”核心原则，通过试点矿井案例深度解读新型工作模式，引导各工区结合实际研判功能适配性，为后续工作落地筑牢基础。同时，剖析当前“先干活再核算”班清班结模式的短板，明确其在结算滞后性（职工难知工作价值）、数据真实性（人工环节易出错）、信息单一性（难实时掌握进度）方面的问题，为基层区队指明优化方向。

针对现有模式痛点，运营管理部向基层区队推广适配智能化结算与工作安排方案。该方案以融合管理系统APP为核心，依托“手机扫码”实现全流程数字化管理：在任务安排环节，班组长可通过APP直接下发任务清单，清晰界定任务内容、量化工作要求，并结合任务难度与技术标准精准匹配人员，规避人力资源错配；在任务验收环节，通过APP在线确认工作量与质量后，系统可自动将结算单据推送至班清班结模块，彻底压缩结算周期。

在互动交流环节中，运营管理部将各联络员（如掘进班组提出的设备维护类任务扫码结算建议、机电班组提出的细化协同作业价值系数评定标准建议）的意见，并纳入后续工作方案，提升方案落地适配性。

 通过开展此次专题活动，运营管理部进一步明确工作方向，各工区依据所辖班组实际需求制定分批试点计划，以“优化流程、提升效能”为目标推动智能化班清班结落地见效，此举不仅为市场化工资核算提供更精准、高效的支撑，更将助力整体生产管理水平实现进阶。