洗选发运中心坚持“以提质增效为出发点，以精益化管理为主线”生产理念，积极响应矿党政关于“开门稳”“开门好”的号召，精心组织，全面深化提质增效，持续推进稳产高产。

强化思想教育  抓实主体责任

统一思想，才能行动一致，该中心及时学习传达两级公司年度工作会和矿年度安全工作会精神，迅速召开安全生产协调扩大会议，统一全厂职工的思想认识，坚定完成任务的决心，并结合中心安全管理工作实际，及时调整人员组织，制定相应工作计划和落实措施，要求全员同心协力、互相配合，确保各项工作任务顺利完成。

夯实安全管理  强化风险管控

优化班组班前会、班后会召开流程，丰富工作内涵，班组长对职工行为规范和作业环境安全进行监督，班前开展安全确认，班中开展安全巡查，班后进行安全总结，确保班组各岗位严格按岗位作业标准、操作规程及工艺流程规范作业，消除“三违”行为，保障安全生产。在关键节点、重点环节和岗位，制定专项安全管控措施，持续开展定期、不定期安全自查，全面提升管理效能，确保隐患排查整改实现闭环管理。

强化生产组织  保证洗选煤量

为进一步实现洗煤系统正常运行，提高设备完好率和开机率，该中心严格落实设备包机责任制，强化日常巡检与预防性维护，及时消除设备故障隐患，确保系统稳定高效运行。同时，根据原煤产量和煤质变化动态调整洗选工艺参数，优化生产流程，提升洗选效率，保证精煤产率和产品质量。加强调度协调，统筹安排装车外运，压缩滞销库存，保障产销衔接顺畅。通过精细化管理与精准化调控，全力实现首季“开门稳”目标。

加强洗选管控  保证产品质量

以两级公司及矿年度煤质管理指标为目标，抓好关键环节，做好各项重点工作。严控洗选环节，从源头抓起，细化工艺管理，动态监控精煤灰分、水分等关键指标，及时调整分选密度和操作参数，确保产品质量稳定可控。加强采制化过程监督，提升数据准确性与指导性，为生产调控提供可靠依据。同时，强化岗位人员操作技能培训，提升应对异常工况的处置能力，推动质量管控由“事后分析”向“过程预控”转变。

加强备件储备  保障高效生产

健全物资管理工作，规范物资管理工作程序，备品备件储备，避免因缺件导致停机延误。建立关键设备易损件库存预警机制，实行定额管理与动态补充相结合，确保物资供应及时、高效。同时，推进修旧利废和资源再利用，降低材料消耗成本，提升物资使用效率，为中心连续稳定生产提供有力支撑。

下一步，洗选发运中心将坚持强化生产运行管理，加大改革创新工作开展，以安全生产标准化和智能化常态化运行为“双引擎”，以压实全员责任、深化精益管理、强化创新驱动为着力点，持续优化洗选工艺流程，提高洗选效率与精煤回收率，多洗煤、洗好煤，以一季度的“开门稳”“开门好”赢得全年安全主动。