为深入推进降本增效，筑牢矿井精益管理根基，运搬工区立足岗位实际，扎实开展修旧利废工作，将废旧物资“变废为宝”，运营管理部规范人工费定价机制，充分激发全员参与热情，实现节能降耗与职工增收双赢。

工区聚焦单轨吊道岔、电路板、高压管路等设备配件，建立“回收—检测—修复—复用”闭环管理体系，组织职工对回收物资分类拆解、精准修复，采用焊接补修、精度校正等工艺，让废旧物资重新投入使用，有效减少新物资采购成本。

为保障修旧利废工作高效推进，运营管理部结合修复物资难度、耗时及工作量，科学制定人工费定价标准，实行“按件定价、按劳取酬”，明确简单修复件、复杂检修件的具体人工单价，维修费用兑现透明，做到公平公正、有据可依。充分调动了职工积极性，形成“人人愿参与、个个争实效”的良好氛围，切实以修旧利废小举措，扛起降本增效大责任。