为落实两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理部署，将管理理念转化为基层履职实效，破解管理痛点，提升基层区队业务人员专业素养与实操能力，运营管理部于3月26日组织召开专项培训会议。

培训坚持“贴合基层、聚焦实战、注重实效”原则，精准对接基层需求，系统解读“六精六提”核心内涵、要求与实践路径，引导参训人员摒弃粗放管理思维，树立“精益就是效益、精益就是安全”的理念。

培训采用“理论阐释+案例解析+实操指导”模式，讲师结合自身经验，立足基层生产、设备运维、成本管控等核心业务，拆解“六精六提”应用技巧，讲解价值流图分析、6S管理等精益工具实操方法，直观展现精细化管理的成效。

此次培训搭建了学习交流平台，夯实了人才基础，激发了基层践行精细化管理的内生动力。下一步，将建立培训长效机制，开展常态化精准培训，推动“六精六提”贯穿基层工作全过程，引导基层从“粗放管理”向“精细管控”、“被动执行”向“主动创新”转变，以基层提质增效助力企业高质量发展。