近日，教育培训办公室聚焦区队培训与生产衔接不畅、任务推进不均衡等问题，打破“被动等待、按需受理”的传统模式，主动下沉综采一区、综采二区、生产准备工区等区队，精准对接生产实际、倾听培训诉求，推动培训工作提质增效。

办公室坚持“生产为先、培训适配”原则，深入各区队，掌握生产周期、任务安排等实际情况。针对综采二区4-5月面临末采生产紧张、难以抽调人员参训的问题，结合生产实际重新调整培训计划，将4月-5月部分计划平均调整至后续月份；针对生产准备工区6-9月安撤任务繁重、无法按计划参训的情况，重新分配每期参训人数，利用4-5月重点推进培训任务。同时，牵头协调解决两区队培训名额供需失衡问题，形成“综采二区减申报、生产准备工区增名额”的调配方案，既保障了二季度培训计划完成，又避免了培训任务年底堆积。

此次主动深入区队开展培训对接指导工作，不仅破解了各区队培训工作中的实际困难，更推动了培训管理模式的创新升级，下一步，教育培训办公室将常态化开展基层调研，精准对接区队生产需求，推动培训工作与生产工作同频共振、深度融合，切实提升从业人员专业技能和安全素养，为矿井安全生产高质量发展提供坚实的人才支撑和培训保障。