为深入落实市场化精益化“六精六提”融合管理要求，持续打造全价值链精益管理体系，近日，赵楼煤矿高质量完成2026年度精益改善项目立项工作。本次立项紧扣生产、质量、成本、物供、运营五大关键环节，精准确立14项重点项目，为矿井提质增效、精益发展注入新活力。

今年以来，赵楼煤矿锚定“控费、降本、提质、增效”核心目标，将“六精六提”理念深植生产经营全链条，以全价值链管理为抓手，深入一线开展价值流“把脉问诊”，精准揪出生产经营痛点、难点、堵点，优中选优筛选创效潜力足的重点项目，确保立项项目接地气、可落地、能见效。

本次立项的14个项目覆盖采掘、机电、运输、通防、后勤等专业，涵盖生产管理、质量提升、成本管控、运营改善等类别。从智能化开采升级、综机设备全生命周期管理，到降低主运胶带能耗、提升胶轮车维保效率；从优化井下制冷系统、改善作业环境，到余热利用、提升后勤服务质量，项目兼顾安全、效益与民生，推动精益改善全面融入矿井各环节。

为保障项目落地见效，该矿严格规范立项流程，从严审核把关，运用精益工具科学评审，确保项目目标可测、措施可行、效益可期。同时建立动态督导、月度通报、结项考评闭环机制，完善激励考核，激发全员参与热情，推动精益改善走深走实。

此次立项是赵楼煤矿深化市场化精益化“六精六提”融合管理的重要举措。下一步，矿井将抓实项目推进、强化过程管控、固化成果经验，厚植精益文化，推动精益改善从专项攻坚转向全员自觉，以精益实效赋能矿井安全高效、高质量发展。