2025年，赵楼煤矿紧紧围绕公司“强内控、防风险、促合规”的管理目标，持续深化合同管理与全面风险管理工作，在公司年度考核中取得优异成绩：合同管理工作位列全公司并列第三名，全面风险管理工作位列权属单位第六名（良好等次），同时获评异常名录管理工作前五名，展现出扎实的管理基础和持续提升的治理能力。

合同管理：规范流程见实效。在合同管理方面，赵楼煤矿严格落实《合同管理办法》各项规定，将“事前预审、事中管控、事后监督”管控要求融入合同管理全流程，建立权责清晰的合同管控机制，从立项、调研、审核到用印、履约、归档各环节严格把关，实现闭环管理。依托公司智慧法务系统，赵楼煤矿积极推进合同数字化、信息化管理，实现合同文本、台账、统计分析等功能有机融合，有效杜绝了“倒签合同”“先履行后补签”等不规范现象。在合同条款拟定方面，合规人员严格审核质量条款、违约责任、违约金承担等关键细节，有效堵塞了风险漏洞，为可能发生的争议解决奠定了坚实的合同基础。

 异常名录管理：信用风险精准防控。在异常名录管理工作中，赵楼煤矿认真落实《企业信用异常名录管理制度的意见》要求，扎实开展合作方信用信息的采集、报送与动态跟踪工作。建立了覆盖“识别—报送—评价—解冻”全流程的动态管控机制，确保异常信息“应报尽报、及时准确”。通过加强与“合规管理”“智慧法务”“财务共享”等业务系统的协同联动，赵楼煤矿实现了对合作方信用风险的实时预警与有效管控，为矿井防范化解供应链风险提供了有力支撑，最终在2025年度异常名录管理工作考核中跻身前五名。

全面风险管理：体系健全运行稳。在全面风险管理方面，赵楼煤矿考核得分89.5分，获评“良好”等次。紧密结合煤矿生产经营实际，科学开展风险辨识与评估，精准锁定重大风险点，靶向制定管控策略与应对措施。同时依托公司GRC风险系统实现预警指标的线上动态监控，对预警信息做到第一时间分析研判、制定预案、落实处置，有效实现了风险“早发现、早预警、早处置”的闭环管理。

面对法律法规及公司制度要求的不断更新变化，运营管理部将以此次考核为契机，持续深耕专业学习，强化数智赋能升级，健全合同流程与风险管控机制，助推矿井高质量发展再上新台阶。（李黎明）