今年上半年，赵楼煤矿持续深化精益管理，广泛发动全员参与自主改善提案活动，鼓励各岗位职工立足现场难点开展小改造、小创新，掀起了岗位改善热潮，一大批实用改造落地见效。

活动开展过程中，一线职工紧盯生产现场“小麻烦”，拿出诸多实用改造方案：运搬工区朱雷团队聚焦井下人员胶轮车运输安全，针对原车脚踏板过窄、积水路面易打滑的隐患，改造可折叠加宽双踏板，拓宽踩踏接触面，从源头消除滑倒风险。机电工区冯传道团队针对高温高湿高盐水环境托辊锈蚀问题，创新胶带巷备用托辊简易防护装置，在托辊输出轴上采用塑料气球隔开后套，增加了密封性，避免输出轴接触高盐水的机会减少锈蚀，降低成本同时提高安全性。各单位同步围绕设备运维、作业烦琐等现场问题开展改善，各类改善均取材简易、实施便捷，以微小改造破解长期困扰现场的堵点难点。

近日，运营管理部组织生产部室工作人员组建专项评审小组，按照完整性、创新性、实施性、经济性四项评价标准开展集中评审，逐项核验改善实效与创效数据，依规评定奖项并落实激励，树立岗位创新正向激励导向。据悉，上半年累计征集岗位改善提案90项，参与职工289人次，实现创效62.1万元。

下一步，赵楼煤矿将持续常态化开展改善提案征集工作，整理推广本次评审中实用性强、可复制的优秀改造方案，搭建经验共享交流平台，持续激发职工创新创效活力，以一个个岗位微改善，筑牢矿井安全生产根基、持续压缩生产运营成本，助推矿井高质量精益发展。