为进一步推动精益管理理念与现场实践深度融合，运营管理部组织开展市场化精益化 “六精六提” 融合管理专题培训，区队融合管理分管负责人、市场化联络员及要素市场联络员参加本次学习，以学促干打通生产运营、成本管控、质量管理全链条，助力矿井精细化管理水平、市场核心竞争力持续提升。

本次培训锚定市场化、精益化双向融合管理体系精准落地，着力破解基层管理标准不清晰、问题诊断手段单一、改善提升抓手不足等突出问题，将精益管理工具实操应用摆在突出位置，引导参训人员学透理论逻辑、掌握工具方法，依靠标准化精益工具破解现场管理痛点，切实把精益思维贯穿矿井生产经营全过程。

培训一方面解读市场化精益化融合管理核心内涵，厘清市场化运营与精益化管理融合的内在逻辑，纠正固有管理认知偏差，明确精益生产模式、成本管控、质量提升、效率提升的工作方向，厘清各岗位、各业务环节融合管理标准，让参培人员明晰 “为什么干、干什么”。

另一方面聚焦现场业务场景，突出精益管理工具实操运用。围绕生产组织、质量管理、成本控制、运营管控等重点业务，结合矿井真实业务案例，系统讲解价值流分析、浪费识别、六源查找、失效模式分析等精益工具实操要点，介绍如何借助工具排查生产过程中的各类浪费，精准定位管理堵点难点，依据分析结果制定整改对策，结合市场动态持续优化管理举措，解决 “怎么干、怎么干好” 的现实问题。

同时，针对融合管理落地实施路径进行讲解，明晰各部门工作责任分工与改善重点，解读常态化督导、复盘优化、考核激励相关工作机制，为后续各项工作有序推进夯实基础。培训过程中结合案例剖析，把抽象的管理理念转化为贴合矿井现场的实操指引，引导参培人员跳出固有工作思维，树立提质增效、价值创造的管理意识。

参训人员对市场化精益化融合管理有了更为直观深刻的理解。此次培训内容紧贴现场实际，实用性、指导性强。后续将把学到的精益工具运用到岗位实践当中，对照工作实际深挖管理短板，靶向制定改进举措，做到学思用贯通、知信行统一，切实把培训学习成效转化为管理提效、创效增收的内生动力。

下一步，运营管理部将持续推动市场化精益化 “六精六提” 融合管理走深走实，引导基层单位主动运用精益工具破解现场难题，把精益思维嵌入生产、成本、质量等各项工作，不断夯实矿井管理根基，为矿井高质量发展积蓄管理动能。