1.“六精六提”是指：“精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供营销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益”市场化精益化融合管理体系。

2.我矿2024年融合管理“13556”工作思路：锚定一个目标、做实三个强化、做优五项重点、攻坚五项深化、实现六个提升。

3.锚定一个目标：控费、降本、提质、增效。

4.做实三个强化：强化“一把手”工程、强化建章立制、强化培训赋能。

5.做优五项重点：（1）精益示范点建设，助力现场质量提升。（2）精益区队（班组）建设，拓展精益管理纵深。（3）精益改善项目，实现经营管控创效。（4）信息系统建设，持续提升运行覆盖率。（5）开展自主改善，重视创新环境建设。

6.攻坚五项深化：（1）市场结算精准化。（2）精益管理多元化。（3）要素市场创效化。（4）自主改善全员化。（5）督导考核闭环化。

7.6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

8.精益改善项目流程：项目选定、推进计划、现状调研、目标设定、原因分析、对策实施、效果验证、固化措施八个标准流程组织实施。

9.精益示范点建设目的意义：持续规范现场标准化作业、6S管理、目视化管理、设备TPM 管理，熟练应用精益工具，践行现场精益精细管理和改善，全力打造舒适安全、干净整洁、井然有序的生产、存储和施工现场，提升矿井综合形象和现场标准化管理水平。

10.浪费识别中七大浪费包括：过量生产、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、过度加工、不良品浪费、动作浪费。