为深入推进矿井降本增效、精益管理，综采二区聚焦生产现场材料消耗痛点，以全流程管控、全员节支降耗、全程闭环考核为抓手，打出计划精准、领用规范、现场严控、回收复用、考核倒逼的“组合拳”，有效遏制材料浪费，切实把成本管控落到实处，为矿井高质量发展夯实基础。

区队立足采煤生产实际，从源头拧紧“计划阀”。严格执行月度计划会审、定额核定、按需申报制度，结合工作面条件、生产任务与历史消耗数据，精准核算支护材料、配件、耗材等需求，杜绝多领、错领、重复申领，从源头压缩非必要投入。同时推行“交旧领新”刚性制度，领用新料必须上交对应废旧物资，形成“领用—消耗—回收”闭环，从领用环节堵住浪费漏洞。

在现场管理上，区队推行定置化、挂牌化、责任化管理。井下料场统一规划、分类码放、标识清晰，明确物料名称、规格、数量与责任人，做到账物相符、有序存放；跟班队长、班组长全程盯控使用环节，严格执行“人走料净、工完场清”，对锚杆、锚索、锚固剂、截齿等易耗易丢材料实行定量配发、余料归位，坚决杜绝乱扔乱放、超额消耗。针对高耗材料制定专项管控方案，细化到班组、落实到个人，让每一份材料都用在刀刃上。

下一步，综采二区将持续深化材料精益管控，把成本压力传导至每名职工。通过班前会宣讲、现场示范、奖惩公示，引导全员树立“节支就是增收、降耗就是创效”理念，让节约成为自觉行动。以更小消耗创造更大效益，以严实管理筑牢成本防线。