2月3日，兖矿能源考核评价组到赵楼煤矿检查“两化融合”工作。矿长姚刚，总会计师、总法律顾问刘树彬，相关科室负责人迎接检查。
    考核评价组采取听取汇报、查阅资料、调研评价、座谈交流等方式，对我矿“两化融合”工作整体运作情况、项目开展情况、精益项目管理、市场化建设等方面进行综合考核评价。
    考核评价组对我矿“两化融合”管理工作给予肯定，要求我矿要按照两级公司市场化、精益化“两化融合”管理的要求，不断健全“两化融合”运营管理体系，强化过程管控，提升经营质量。深入推进人力资源市场和工程施工市场融合，完善市场竞争机制，优化人力资源配置。加强全员市场化精益化融合管理专题培训，增强全员精益思维和市场意识，提升全员经营素质和创新能力，以有力举措做好“两化融合”教育培训、成本管控、精益质量管理、增收创效等方面的工作，切实提升矿井经营运行水平。