为不断加快“两化融合”推进工作，进一步加强班组生产经营考核，实现班组生产效益最大化。11月22日下午，运搬工区开展班组长经验交流会，班组长齐聚一堂，畅谈经验做法。

此次班组长经验交流会主要从“两化融合”工作开展以来，班组在实际生产过程中取得的显著成绩和有效做法。会上，修旧利废班长在谈到班组生产工作时说道：“在修复工作中，我们根据当班完成工作量情况，建立承修台账，进行入库登记。同时在材料节约上严格管控，坚持谁浪费谁丢失谁赔偿的原则，确保工作持续开展。在领用时，严格发放制度，做好交接台账登记，避免出现扯皮现象。”

“每维修好一部单轨吊机车，我们除汇报当班完成工作量外，还要统计配件使用情况，估算磨损周期，计划配件数目，这都要记录清楚，形成台账，便于下一维修班组翻看，更好的开展工作。同时也避免了维修等配件情况的发生”。一名内燃机维修班班长说道。

自“两化融合”工作开展以来，该工区各班组严格管控生产成本，将工作流程细化，不仅把工作落实在生产中，还要写到“纸面上”，形成精细化管理模式。

班组长带头厉行节约，大到机车发动机配件，小到一把拖布、一块棉纱，都要纳入考核，节约成本的意识牢牢地在职工心中树立起来。