近日，市场化运营中心办公室上下齐动手，大到整个办公室的整体环境及卫生,小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标的每个细节。严格按照6S管理推进手册的要求，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造办公室良好形象，实现和谐企业打造“创建创先争优卓越团队”而努力。
按照矿两化融合推进整体工作部署，在6S项目领导推动小组的指导带领下，市场化运营中心办公室开始带头实施了6S现场管理。
不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海。6S现场管理正是从工作中最简单的清洁打扫入手，因为整理清扫的工作量非常大，再加上工作任务非常紧张，也让职工在刚开始时出现不同程度地抵触情绪，要改变员工已养成行为习惯，谈何容易?所以项目初始阶段进展缓慢。为此我办公室专门召开了6S项目动员大会、项目组长技术骨干会，进行层层宣传发动，充分发领导带头作用，先从市场化运营中心办公室做起，身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫，做好保持工作。并组织人员到现场参观交流，在市场化运营中心办公室的具体指导下，职工逐渐干起来了，工作推起来了，职工的精神面貌、工作环境焕然一新，6S现场管理的效果让我们在工作受益匪浅，同时，工作效率在不知不觉中得到进一步提高。
