“通过班清班结，我们现在每天都可以知道自己挣了多少钱，只有多干活、干好活、讲节约才能多挣钱。差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激发了员工干活算账的主动性。”综采二区班组长王庆龙说。

近日，为进一步推进精细化管理，我区队坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“消除浪费、降本降耗、提高效率“的原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。

充分发挥两化融合管理‘经济杠杆’作用，高效施工、低成本开采，将月度作业计划为工作量考核标准，以采掘作业规程为岗位操作准则，每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量，并建立台账每天进行分析，努力实现成本最优化。同时，为积极营造全员“勤俭持家”的良好氛围，强化员工成本控制理念，采取材料成本管控与人员市场化计资挂钩的办法，实现一体化考核。为解决生产中的物资领用与消耗管理的难点，区队将5309工作面料场物料库存进行盘点后建立“井下物料盘点台账”，每一项物料都进行“明码标价”强化材料消耗超前预警，时刻提醒员工节省材料、杜绝浪费。并采用“精益施工+成本节支”奖惩方式，节约、浪费当班兑现，根据材料原值价格落实到班组及个人，让员工通过日清日结就能算出自己当班的收入。通过经济利益驱动，全面调动员工工作积极性。