机电工区制定“6S管理”推进目标、实施细则，明确规范标准，制定计划，责任到人，主要从办公区域、员工及工作现场入手，促使区队各项工作科学规范高效。

对于办公区域，该工区通过实施“6S管理”，每天对办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全运行，确保办公桌面整洁有序，实行文件摆放定置管理并附有鲜明索引和标识，要求将相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，确保用后及时归位，实现办公场所环境面貌焕然一新。

对于作业场所，该工区通过实施“井下物料定置管理”及“目视管理”进行了整改和提高，将存放于货场中的所有物料分类，合理规划物料码放区，通过划线标识，实现所有物资在指定区域装卸，做到码放整齐，确保现场无杂物、通道无障碍，释放储存空间，为区队新形象增添活力。