2月28日，经营管理科市场化运营中心组织召开“两化融合”精益管理对标学习研讨会暨三月份精益管理推进会，此次会议旨在学习山东能源试点单位、标杆矿井2021年“两化融合”业绩亮点，实现矿两化融合精益管理再提升，同时部署落实6S现场管理、目视管理、标准化作业等推进工作重点。

与会人员共同学习了山东能源公众号《深推“两化融合”，点赞这些单位》宣传报道。对兖矿能源各矿先进经验进行了学习，同时要求各单位统一思想认识，认真分析两化融合工作中存在的问题、难点，结合实际，创新开展对标提升行动。

随后，市场化运营中心对矿机电工区、运转工区、后勤服务中心等6S管理试点单位在推进过程中规划布局、人员配置、日程检查和监督考核等情况进行全面梳理，答疑解惑，对下一步矿各单位6S现场管理工作的全面开展提出了具体要求，要实现“以精益思维谋划整体工作、以精益管理强化过程管控、以市场机制激发内生动力”，扎实推动市场化精益化“两化融合”。

通过学习试点单位先进经验，反思自身工作不足，各单位市场化业务人员充分认识到精益管理工作的重要性，并表示在今后的工作中，会以更大的担当、更大的作为，不断细化工作标准，规范工作行为、提高工作效能，为矿两化融合建设奠定坚实基础，为能源集团高质量发展贡献力量。