为确保我矿市场化精益化“两化融合”建设工作高效推进，区队精益项目切实运行，经营管理市场化运营相关业务人员深入综采一区、综采二区、综掘一区等单位，针对区队“两化融合”推进情况进行督导检查。

据悉，经营管理科结合区队生产运营实际，向区队相关负责人传达上级公司2022年市场化精益化“两化融合”的总体思路以及相关精益管理办法实施细则和标准；对区队关于6S及目视化管理、标准化作业、设备全员维护、浪费识别及自主改善等精益管理项目的实施开展提出了具体要求。同时检查区队制度体系建设、市场化运营和精益项目推进情况，针对日常工作中存在问题与负责人展开积极讨论，重点就6S及目视化管理实施和推广方案、自主改善氛围的营造以及三四级市场经营指标考核等问题展开具体讨论研究，并结合日常工作实际，改进工作方式方法。

通过本次督导讨论，各单位明确了新一年的工作思路和方向，通过细化责任分工，完善工作方法，为矿“两化融合”工作全面推进提供了有力保障。