为进一步牢固树立过“紧日子”思想，选煤中心以提高经济效益为中心，以降低生产成本为主线，组织干部职工积极参与节支降耗、修旧利废活动，为企业经营管理、安全生产助力。

该中心充分利用微信、班前会等载体，向职工宣传、讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，在日常工作中旧的管路可以铺设陶瓷片继续使用，磨损不严重的直管，用气割割下，摆放整齐，留着备用；旧溜槽割开留着作钢板使用；旧筛板用作地沟盖板，实现人用物尽、物尽其用，实现材料利用价值最大化。同时，该中心把节支降耗指标分解到每一个职工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，一经发现，严肃处理，并进一步加强教育。在细节上严格把关，严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高设备的经济运行和节能降耗水平，实现开源节流、节支降耗。

该中心通过修旧利废工作，提高了职工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，极大的降低了材料费用，降低了成本。