随着“两化融合”考核逐步落实，成本管控考核力度逐渐增强。运搬工区从点滴小事入手，在抓好安全生产的同时，认真谋划、积极落实，开启自上而下的“修旧利废”专项活动，深挖潜能，实现降本增效。

在修旧利废工作上，该工区统一部署、分工明确。首先由班组长负责清点收集遗留废弃、旧材料及可用材料，然后材料员负责废旧材料回收、集中存放工作。该工区要求全员立足本职岗位，围绕降本增效想办法、做实事，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，在节约材料费用的同时，又提升了维修技能，增强了职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

在现场，该工区对废旧材料进行分类归纳，对具备可修复性材料进行现场评估。矿车维修班与胶轮车维修班团结协作，互相交流经验，严格修复流程。一季度共修复单轨吊操控手柄4个，加工单轨吊扶梯6个，焊接矿车连接销30个，更换矿车轮对15余套，工作成效明显。在材料管理上，该工区精打细算，通过建立专用台账，将修旧利废工作细化分解，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。通过开展修旧利废工作，全体职工成本管控意识显著增强。在今后，该工区将继续在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，让节约成为一种习惯，共同推动降本增效再上新台阶。