实施市场化、精益化“两化融合”，标准是基础，市场化、精益化是手段，转变管理思路是根本，满足企业发展和职工需求是落脚点。

自“两化融合”活动实施以来，选煤中心迅速行动，务实工作，严抓现场基础管理，现场清洁文明面貌得到了极大提升，主要突出表现在以下三个方面：

一是现场清洁强基础。通过开展“卫生大清扫”活动，中心主要负责人亲自指导现场，配水管、开地沟、建水槽、买工具。从地面清理到高空管道，从设备基础到密封门窗，实施全方位无死角大清扫，夯实清洁文明基础，现场窗明几净，清洁无尘，使人耳目一新。

二是统一标识提标准。对现场安全附件管理标准进行全面升级，现场压力表、温度计由原来的红色上下线全面升级为彩色标签，精确标注好每一块表的正常指示区间，让现场巡检人员查看时一目了然。

三是清理杂草抓落实。针对夏季雨水较多，杂草乱生，结合分管区域加大的实际，实施除草片区承包制，将现场分片去交给班组、岗位和个人，让每一位员工切实管好“自留地”。购买高效除草剂，农药喷壶等设备物资，提高除草工作效率。

下一步，选煤中心将持续深化落实“两化融合”实施方案，围绕“强化车间基础管理、保障安全稳定生产、提升职工幸福指数”目标任务，抓班子、强基础，提素质、树形象，办实事、开新局，以实际行动助力“七个阳光新赵楼”高质量发展。