7月1日，按照能源公司“两化融合”工作部署，为构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，促进“两化融合”有效实施，经管科市场化运营中心组织各要素市场、三级市场“两化融合”业务骨干进行了自主改善提案、课题诊断培训暨“两化融合”业务推进会。

首先，会议传达了能源公司下半年重点工作安排部署。重点推进6S现场管理、TPM自主保全管理、标准化作业等精益工具、方法的实施应用，提升基层单位精益管理水平，实现两化融合规范运行。会议要求各单位明确时间节点，预留工作提前量，细化措施落实，保质保量完成能源公司年度工作计划。

其次，与会人员进行了自主改善提案培训学习，观看了精益课题诊断分析视频。要求规范自主改善提案、课题诊断工作步骤，完善组织实施机构，扩展课题诊断方式方法，形成良好的项目管理运行机制，形成项目管理运行机制精益指导模板。

最后，会议通报了“两化融合”二季度考核考评情况。对后进单位提出工作意见和建议，同时针对存在的典型问题进行了通报、分析，明确问题整改时限，必须做到“发现问题-督导督办-整改落实”的闭环管理。

通过本次推进会培训学习，既提高了各单位两化融合业务骨干的理论水平，也进一步明确了我矿两化融合年度工作的重点目标和方向，更对各基层区队“两化融合”建设推进工作的具体实施提出了明确要求，为我矿两化融合体系建设工作和能源公司融合管理全覆盖夯实了基础。