为进一步加强基层班组建设，促进班组管理精细化、规范化，发挥好班组长“领头羊”作用，近日，选煤中心组织开展班组长管理经验交流讨论会。会议由该中心负责人主持，该中心车间管理人员、班长及技术骨干参加。

本次交流讨论会由2名优秀班长代表分享成功工作经验。他们通过典型故事案例分析、文字交流等形式，围绕班组长角色定位、职责履行等进行了生动阐述，并针对班组文化建设、日常管理及打造一流班组的措施等方面进行了全面分享。

随后，参会的其他班组长及技术骨干就目前班组建设中存在的问题和如何提高班组建设，结合自身工作经验展开讨论交流。有的一针见血指出学习培训方面暴露出的问题，有的提出了目前班组管理遇到的困惑，有的不仅提出了问题，还给出了相应的解决措施。

最后，该中心负责人结合当前管理要求及交流讨论情况对会议进行了总结。他表示，选煤中心目前处于技改项目建设和安全生产交叉的特殊时期，也是各班组磨合的黄金期。各班长要充分利用这段时期，提升班组的凝聚力和向心力，管理过程中不能只依靠过去的经验，更要不断提升自己的管理能力，善于挖掘班组每一位成员的优点，提高班组执行力。

整个交流会气氛热烈，内容直击痛点，不仅增进了班组长之间的感情，也为提升班组管理工作打开了新思路。