为进一步落实好能源集团“守正创新年、变革转型年、管理提升年”活动要求，营造更加浓厚的“比学赶帮超”氛围，近日，经营管理科要素市场、三级市场业务骨干在市场化运营中心共同学习了《关于西北矿业市场化精益化融合管理等工作经验做法的报告》。

本次学习的主要内容有两项。一是西北矿业精益化管理经验做法；二是自主改善项目中标准作业法、浪费识别等精益管理方法、工具应用的优秀案例。

通过这次学习，大家一致认为完善的市场化运作机制是精益管理高质量推进的基础；“领导组织有力、培训宣传有力、试点带动有力”是精益管理高质量推进的保障；融合管理路径的形成是精益管理高质量推进的提升。

精益管理在矿井生产管控、成本管控、创新创效、市场经营、运营管控等各个方面发挥着积极的作用。下半年，经营管理科将结合自身实际情况，借鉴西北矿业精益管理思路、方式、方法，对标学习推广，扎实推进市场化精益化融合管理等工作，促进矿井效率、效益全面提升。