近日，为强化矿井修旧利废要素市场管理，经营管理科组织召开提升修旧利废管理水平项目推进会，经营管理科、机电管理科、生产服务中心等单位负责人和业务人员参加了会议。

此次会议，深入学习了兖矿能源关于开展精益化市场化管理提升活动的实施意见和提升修旧利废管理水平的项目报告。同时，认真梳理废旧物资回收、摆放、鉴定、修理、入库、出库等各项管理流程；听取各责任单位对项目推进实施的意见和建议。

据悉，经营管理科为切实推进精益化市场化管理提升活动工作迅速实施落地，以生产服务中心修旧利废车间为重点，盘点现有修复物资名称、数量，梳理修旧种类和流程，设置专人管理对废旧物资管理台账进行检查、问题查找、规范台账收发记录。同时，以6s及目视化管理为手段，合理规划工作现场安全通道、待修复区、工作区和休息区范围；开展整理整顿工作，正确区分修复现场必需品和非必需品，分类码放整齐并目视化标识，全面规范现场管理。

修旧利废是强化经营管理的有效载体。通过开展修旧利废管理提升活动，进一步深化了精益化市场化运作，增强了“修旧就是创效，节支等同增收”意识，完善了“在我手中废变宝”的激励机制，减少新物资投入，通过提高周转率和使用率，实现矿井经济效益再提升。