面对突如其来的本轮疫情，经营管理科认真贯彻落实矿党政领导关于物资保障工作的重要指示精神，坚持底线思维，立足矿井安全生产物资需求，统筹推进生产物资保障工作，确保矿井生产物资供应链的安全、稳定。

系统总结，归纳经验。面对“疫情”的反复，经营管理科系统总结了前期特殊时期物资保障工作的经验教训，全面审视和梳理业务工作中存在问题，今年以来经营管理科在满足矿井安全生产和重点工程建设的物资需求外，致力于矿井生产物资安全库存构建。时刻关注各地市疫情通报，及时调整矿内安全库存，保证矿井生产需要。

内协外调，联动保供。经营管理充分深化职责落实，在疫情突发的情况下，立即启动应急方案，根据矿井《7天应急储备物资名录》对矿内物资进行了清查，在严格执行矿井和属地疫情管控政策的同时，立即协调物供中心驻矿供应站、业务科室，对建工材料、支护材料进行了满载补库，截止目前由厂家调拨水泥约213吨，支护材料等物资16车，木材2车，气体80套，由兄弟矿井调拨物资1车，利用周转的方式多途径保障矿井物资供应链的安全。

积极对接，统筹保供。面对道路封堵，经营管理科派出人员对周围道路、高速口进行多次探查，规划运输路线。积极与南赵楼镇政府，重启“物资协调保障工作群”，统筹管理入矿保障车辆属地报备工作，确保高速运输线路通畅。