面对突如其来的新冠疫情，经营管理科合同业务管理人员沉着应对，综合施策，一手时时刻刻防疫情，一手紧盯合同业务管理不放松

坚持突出沟通和协调，充分调动合同业务管理人员和承办单位人员的“两个”积极性，提前考虑矿井安全生产和经营管理各种应急需求情况，周密制订方案，细化措施，创新方式、方法，积极推行线上视频商务洽谈并留底留痕，并完善合同相关资料归档事项，强化合同签订前立项审批、资质预审、报价依据和标的物（额）的形成等事项超前管控，强化事中控制和事后防范。

期间，共签订各类合同22份，高效高质完成了矿用机电设备、南部1#胶带机驱动装置改造工程、井下制冷机组维修、5305工作面安装设备运输、郓城县部分压煤村庄搬迁方案可行性研究和标识牌板加工等重要合同的签订工作任务。

期间，合同管理既要保障矿井特殊时期的安全生产和经营管理工作正常推进，又要强化合同全过程全周期管理，有效防控法律风险，确保按照上级相关合同业务检查整改要求和《兖煤菏泽能化有限公司赵楼煤矿合同管理办法》规定全面开展合同管理工作，助力矿井安全生产和经营管理工作水平稳健提升。