四季度以来，选煤中心认真贯彻落实两级集团及矿保供决策部署，在确保安全的前提下，坚持把增产保供作为首要任务来抓，确保安全和生产“两手硬”。

 凝聚思想共识，讲形势、定目标。在接到保供任务指标后，中心围绕“安全生产保供”和“煤质效益提升”两个管理重点，迅速召开保供专题会，研究分析当前面临的形势任务，制定工作措施，细化分解任务，进一步引导干部员工提高安全意识，做好打硬仗、持久战的心理准备，坚决落实各项工作责任，保证产品质量，坚定完成保供任务的信心和决心。

坚持严抓细管，重现场，抓安全。该中心严格执行领导干部值班带班制度，各级负责人深入现场、靠前指挥，抓好关键环节和重点部位跟踪管理。充分利用党员示范岗、青年监督岗活动载体，查隐患、找漏洞，盯重点时段、盯重点人员、抓安全宣教工作。他们每到一处，向现场职工讲清当前的安全形势，并对现场作业存在的安全隐患进行了及时排查，对存在安全隐患的班组和人员严肃追责问责，严防各类事故发生。

提升储煤能力，多洗煤、洗好煤。该中心结合自身实际情况，积极整改恢复原煤入储系统，优化班组人员配置，合理安排电焊工、维修工、叉车司机，重控司机等职工的工作区域、时间和地点，保证工作效率。同时，利用每周一、周五施工专题办公会谋划部署，明确责任车间、明确项目责任人，全面恢复原煤入储系统。其次，持续推进煤泥减量生产，控制好灰分、水分、热值等技术参数，最大限度提升洗选能力和产品质量。