为进一步加强中心班组间交流，搭建一个互相交流学习的平台，提升班组能力建设和工作实效，1月29日下午，选煤中心组织举办了《撸起袖子加油干》--班组长管理经验交流会。

会上，来自维修车间、生产车间、生产保障车间三个车间的十位班组长围绕生产、质量、效率、现场管理以及修旧利废等方面，阐述了当一名优秀班组长应掌握的理念、知识、方法、技能和技巧。他们的分享既有具体事例，也有感悟和体会，将发生在自己和班组的故事娓娓道来，内容丰富真实、阐述清楚明了、语言朴实风趣、事例生动活泼、情感投入真挚，引起了在场所有人的共鸣，大家纷纷报以热烈掌声予以热情回应。
    中心负责人结合当前企业发展面临的形势和2023年发展要求，对中心干部职工提出要求：一是各班组要以班组建设为抓手，以“精益生产管理”为载体，夯实班组基础管理；二是要对标先进，取长补短，充分发挥好先进班组的示范引领作用，进一步提升中心班组整体管理水平；三是班组长要适应新形势的要求，在学习和实践不断提升能力素质，创新班组管理方式，打造出班组管理的特色和亮点，实现企业发展与个人成长的双提升。