为进一步深化精益管理，提升市场化运行成效，后勤服务中心组织全员认真学习兖矿《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作意见》，并组织管理人员和班组长进行闭卷考试，增强职工对“六精六提”融合管理的认知。

该单位以构建“1633”融合管理体系为重点，把制度作为市场化管理的基本保障，按照科学严密、精简高效、操作性强的要求，规范市场运行。把人力资源“六定”管理作为市场化经营依据，坚持以市场为导向，整合中心人力资源，优化人员结构，授权班组长在一定范围内自主用人、自主经营、自主分配，并按照工作量、工作质量完成情况进行考核督导，通过实行班清班结、市场化结算，提高班组自主管理效能。        

同时，该单位本着“能自己干绝对不外委”的原则，积极参加各类工程竞标，主动承接各项单项工程，在为矿井节约外委资金的同时，增加了职工收入，实现矿井节支、岗位增值、员工增收。对无量可计的日用消防泵房、外宾接待、女浴室、四车班和保洁班岗位推行岗位货币化，按照“岗位货币化+质量考核”的方式进行岗位货币化考核结算。岗位货币化后，由制度性约束转变为合同性约束，极大调动了职工劳动的积极性和主动性，增强了岗点人员的责任意识，工作质量相比以往大幅度提高。