今年以来，通防工区牢牢把握“两化融合”建设要求，创新方法，突出实效，严抓措施制定及班组落实，切实发挥市场化、精益化管理的杠杆作用，真正调动职工主动抓生产，自主保安全的积极性。

针对通防工作实际，他们在班组调整、人员优化的基础上，制定、修订新的《通防工区班组建设及“两化融合”管理实施方案》《施工质量标准化考核办法》，明确班组岗位职责，完善施工划分标准，对各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况、班组长考评进行具体规定，保证班组各项工作责任到位、落实到人。严格制度，验收员按照职工岗位系数、每班工作量完成情况进行公示，按时上报区队结算班清班结，使职工及时掌握上什么岗，得多少分，特殊工作特殊加奖等内容，将个人收入与实际工作量紧密挂钩，实现干明白活，算明白帐。