6月份以来，普掘二区以“六精六提”融合管理为指导，围绕降本增效、材料物资管理与回收管理等内容做足功课，通过材料精细化定置管控，全面推动精益化管理工作迈上新台阶。

该单位牢固树立“节支等同增效，修旧就是创效”的管理思路，坚持以管理促节约、以节约求效益，在材料管理中严明制度、细化管理。为提升井下材料保障效能，该单位历经1个多月分阶段开展了材料房物资重置工作，将所有井下料场物料库存进行盘点后建立“物资超市”，保持材料定置有序，以实际行动做好生产保供。每班领完料认真做好台账，保证帐、物相符，对工器具类等日常消耗品严格把控，有效避免了材料超标、浪费现象的发生。严格执行分类、分规格进行材料更新统计，及时将使用情况以统计分析的形式呈现在各班组中，纳入班组考核之中，使月底材料分析使用情况一目了然，进一步提升材料利用率，实现降本增效目的。据了解，5月份节约材料费2000余元。

“通过材料房定置管理，单位形象提升了，材料成本下降了，职工收入提高了，下一步我们将把精益化管理落实到安全生产、降本增效中去。”普掘二区区长刘敬斌说。