近日，市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统建设上线,经营管理科掀起“信息系统学习和应用”热潮。通过信息系统建设，推进了融合管理数字化转型，促进了融合管理工作的高效开展。

据悉，经营管理科接到公司下达的任务要求后，为有序推进信息系统上线工作，实现系统全面覆盖、规范运行，第一时间成立融合管理信息化团队，按照“理论培训、现场指导、调研走访、困难攻关”的思路，制定上线推广计划，明确责任分工、上线模块、阶段目标和实施步骤。

6月14日，我单位组织相关业务人员参加信息系统专项培训，对融合管理系统的使用方法和操作流程进行了详细的讲解和演示。通过该次培训，业务人员对系统有了较为全面的认识，并通过上机实操练习，结合自身岗位工作经验，进一步巩固了系统操作知识，提升相关业务人员操作技能。紧跟学习热情，信息化团队成员多次开展基层调研工作，并及时协调解决各单位信息化系统问题。

截至目前，已完成新系统市场主体、角色管理、定额管理等基础管理，市场配置管理、价格管理、班清班结核算管理等模块试运行。通过推广应用规范化、统一化、标准化的融合信息系统，能够实现生产经营过程的跟踪管理；实现各级主体市场化结算、精益考核结果的即时兑现；实现信息化平台互联互通、数据共享，以信息化促进融合管理工作提升。