普掘二区党支部为确保下半年安全生产，实施“七严”管理，强化管理人员履职尽责能力，提高职工安全思想境界，为实现全年各项任务目标夯实基础。

严制度。该支部要求各级管理人员严格执行各项制度标准，坚持制度面前人人平等，促使职工遵章守纪，增强维护制度的自觉性和主动性。

严管理。决定凡是要求职工做到的管理人员要以身作则。在安全管理上牢固树立“问题在现场，根源在干部”的理念，以铁面孔、铁心肠、铁手腕，狠抓安全工作，以自己的实际行动影响和带动职工。

严小事。在管理工作中，坚持从大处着眼，从小处入手，对管理中出现的任何一个小问题都要实施“问责制度”，深究其根源，小题大作，放大分析“问题背后的问题”，达到惩前毖后、防微杜渐的目的。

严考核。各小队要充分利用经济杠杆激励机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，不论资格多老，贡献多大，都要严厉打击“出勤不出工，出工不出力”人员。

严检查。区队管理人员要坚持全方位、地毯式的安全监督检查不断线。将盯住反复出现的问题、盯住容易忽视的细节、盯住长期养成的不良习惯作为安全管理的重点，坚持发现问题及时督促整改。

严落实。管理人员跟班、值班期间要严格落实隐患排查治理力度。对查出的安全隐患和问题严格实行闭合管理，做到整改内容、整改时间、整改措施、整改标准、整改责任人、整改结果六落实。

严奖罚。坚持重奖不心痛，重罚不手软。严格坚持“一问题一分析制度”，对发生的各类问题，及时组织分析原因，查找根源，纠正过失，吸取教训，切实做到钉是钉、铆是铆，对因不负责任造成后果的，认真追查，严肃处理。