在全矿上下大力推行“六精六化”市场化精益化融合管理之际，综采二区以市场化经营为基础，激发内生动力，以“精益生产管理提效率”为抓手，强化过程管控，构建区队级市场化精益化“六精六提”融合管理新模式。

该区成立以“提高生产效率、提升原煤产量”为课题的精益化改善项目小组。运用精益化管理工具，从人、机、料、法、环五个方面进行鱼骨图分析，寻找影响生产的主要因素，通过帕累托骨图进行比对，确定要因，实现区队融合管理的全员参与、全流程融入和全面提升，激发全员创效新活力。。然后紧盯现场抓落实，把精益化管理手段全面运用到生产流程中，从检修、生产准备、生产过程等各个层面进行精益管控，确保生产效率有效提高。