通防工区立足安全生产实际，深入推进矿井“两化融合”建设，带领全员提升认识，不断完善单位市场化、精益化规章制度，优化人员组合，深度激发全员工作的主动性和创造性。

该工区坚持效益导向，注重效率原则，结合井下生产实际，做到增效不增人。把监测班组、通讯班组人员在生产中合理配置，监测技术员注重日常对全员的技术传授，让两个班组人员在工作中适当“穿插”学习，合理有序组织两个井下班组人员进行监测、通讯综合业务学习，让全员在各自岗位上，对本职工作达到精益求精，对本岗位工作做到熟悉掌握，遇到紧急情况，都能冲上去，各项工作都“不手生”，人人都是岗位负责人，个个都是“全才”人才。

通过全员学习，达到人人业务提升，工作中提升效率，学习中提升业务技能，提高了劳动效率，优化了人员配置，实现效益最大化，为矿井创造经济效益。