为进一步强化矿井精益项目管理提升，抓严、抓实、抓好精益大项目管理推进，7月14日上午，经营管理科组织召开精益大项目推进会。

会议宣贯了市场化精益化“六精六提”精益大项目等制度文件，分析研究公司级优秀精益大项目案例，回顾总结上半年工作推进情况并对下半年重点工作要求进行明确。一是做好精益大项目推进。围绕矿井年度经营目标分别明确4项矿级精益大项目。各牵头单位要积极开展精益项目实施，每月分析项目运行情况，及时调整项目改善措施，9月份将组织精益项目评审团从项目组织实施过程等维度开展阶段性评价验收。二是做好融合管理信息化系统上线运行工作。各单位要按照信息系统工作要求，明确阶段工作目标，科学细化工作计划，动态督促工作进度，确保9月份信息化系统正式上线运行。三是做好人力资源市场、工程施工市场重点工作。牵头部门要按照公司要求抓好人力资源市场和工程施工市场协同运作，丰富拓展人力资源共享渠道和工程承包专业领域，减少外委支出，实现内部挖潜增效。四是严肃督导考核。各单位要严格按照市场化精益化融合管理工作计划，真抓实干快推进，聚焦目标促落实。工作组将对工作成效不明显或工作进展缓慢的部门和责任人严肃考核问责。