工友们好，今天由我担当轮值班长，请大家支持配合我，现在开始班前会.......”综采二区班前会上，检修班职工邢健作为当班“轮值班长”正在主持召开班前会。这是综采二区开展“轮值班长”活动的一个缩影。

为进一步推动班组建设，提高班组自主安全管理水平，通过开展“人人都是班长”轮值带班实践活动。改变以往班长“当家”模式，让班组职工互动起来，切实站在班长的角度思考问题、履行职责，人人参与安全管理，以此激活每一岗位工潜能，实现班组职工从被动管理者到自觉管理者的角色转变。经过近1个月的活动实践，综采二区轮值班长活动开展得有声有色，已取得了初步成效。

该单位在四个班组里，在保留原有班长的基础上，每班按周设立1名轮值班长进行轮流任职，赋予班组管理的职责和权利，协助班长做好日常工作。其主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，具有安全管理权。

自“人人都是班长”活动以来，通过角色互换实现人人担当、人人把关、人人参与，切实提高了职工整体素质与管理水平，为安全生产奠定了牢固的基础。

“依靠”变“管理”。

为了提高职工参与的积极性，综采二区区长和书记先是给职工做思想工作，又在区队中确立了详细的奖励机制，将任务、考核和奖励相结合。

“在轮值班长这个岗位上，要身上有素质、肩上有担子，干好的要努力，干不好的就让有能力的上……”综采二区区长长说：“我们的工作一定要注意安全，每个岗位都有安全风险，作为轮值班长不仅要对生产任务负责，更要对安全负责，既要完成任务，又要杜绝事故隐患。”

在该单位领导的耐心鼓励下，大家的思想也开始转变，从原来的等靠要、你说我干的状态，发展成了工作积极主动、你追我赶的良好局面。

“学习”提“素质”

自轮值班长制度实行以来，该单位职工规范操作意识明显提升，不安全行为明显减少，工作中少了抱怨多了理解且服从管理，自觉遵守规章制度和安全规程，职工个人素质有了明显的提升。各班组间协调配合性明显向好，工作面面貌有了进一步的改观，各种回收支护材料乱放现象已成为了过去，形成了互相创造良好工作环境的良性循环。

通过实施“轮值班长”活动，让普通职工有机会可以参与管理、分配任务、现场巡查等，操心多了思考也就多了，通过换位思考增强大局意识，提高了素质和管理水平，推动了综采二区安全生产工作的展开。

如今，“轮值班长”既是现场安全的监督者，又是安全管理的受益者，“轮值班长我来当”逐渐成为综采二区的一种新风尚。