8月2日，经营管理科组织召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会议，各单位主要负责人及业务人员参加会议。

会议汇报了近期融合管理的推进情况；通报了各单位信息化系统上线情况；安排部署了下一步融合管理推进工作方向和重点。

会议指出，“六精六提”融合管理是一项创新型工作，各单位工作开展要紧跟上级公司“1633”思路目标；精益大项目成效要以财务数据、生产指标为依据，以不增加人员、设备等投入、不改变工艺为前提，各部室联动通过精益大项目推进，实现经营降成本，问管理要效益；信息化建设是融合管理的规范化和管理升级，新系统具有强大的数据分析功能，各单位要建立健全制度体系并严格考核。

会议强调，单位负责人及业务人员要通过学习财务知识、管理知识、对标提升、专家学习等提高认知水平；各单位推进工程市场，确保区队价格的准确性，杜绝工程承包价格的随意性，同时加大资金计划中维简、固定资产修理费等工程的内部施工；要将生产计划采取进行招投标、指派等方式，实现降本提效；9月底所有单位必须完成信息化系统上线工作，精益化管理以点带线、以线带面推进，逐步实现有利于成本控制、差异化工资的运用、系统简便务实高效运行 “三个有利于”。