8月17日，经营管理科组织召开月度市场化精益化“六精六提”融合管理推进会议，把加快推进融合管理工作作为重中之重，强化责任、狠抓落实，奋力回答好“六精六提”融合管理命题。

会议要求，一要抓核心、突重点，夯实精益项目促成效。将精益项目管理示范作为重点工作之一，围绕矿井经营目标，针对生产管理、成本管控等方面存在的问题点或改善点，开展精益改善行动，各单位主要负责人要高度重视，加强协同部门联动，形成工作合力，确保精益项目推进高标准高质量达成，实现提高生产经营质效，降低经营成本费用。二要抓规范、强基础，提升信息系统促高效。要严格按照信息系统建设工作计划和考核内容，明确职责分工，细化工作措施，确保9月底融合管理信息化系统全面上线运行。各单位把市场化结算作为工资分配的唯一依据，做好定额、价格、计量、结算基础管理体系，实现矿对区队核算、班清班结覆盖面不低于全矿基层单位的70%，结算、兑现数据准确度控制90%-110%之间。三要抓定员、促协同，精准要素管理促融合。人力资源市场全面开展定员写实，强化人力资源现状分析，优化阶段性富余人员，打破专业界限，承接主体工程外的其他工作，在全矿范围内实现人力资源协同协作，推动人员合理流动和持续优化，充分盘活现有人力资源。工程施工市场结合人力资源信息，全面分析生产计划，明确单项工程工期分类，创造平行作业现场条件，优化人员配置，实现人力资源市场化工程管理项目化。

会议强调，要强督导、严考核，全力推进融合管理提质增效。各单位要严格按照融合管理工作要求，真抓实干快推进，持续发力不松劲。经营管理科要强化监督检查，分类指导有效推动工作落实，加大督导考核力度，对工作成效不明显或工作进展缓慢的责任单位和责任人严肃考核问责。